Caso de Éxito: Grupo SEBAMAR Uruguay

Bit WMS nos permitió minimizar los costos y tener un mayor control y precisión sobre nuestro stock.

Bit WMS es la herramienta diseñada para la eficiente ejecución de la Logística de Depósitos. Gestione su stock en tiempo real como lo hace Grupo SEBAMAR Uruguay:

“Como director y responsable del proyecto por parte de Sebamar, quiero destacar el éxito del proceso de implementación de Bit WMS en nuestra empresa.

Sin duda, Bit WMS ha tenido un impacto positivo en el negocio y la operativa de Sebamar. Entre los aspectos más destacados puedo mencionar:

Mejora en la eficiencia: El sistema ha permitido automatizar muchos de los procesos manuales, lo que ha mejorado significativamente la eficiencia de nuestra operativa en el depósito.

Aumento en la precisión y control: El sistema de seguimiento de inventario de Bit WMS ha permitido un mayor control y precisión en la gestión de nuestro stock. En particular el manejo de lotes y vencimientos y la incorporación del proceso de transformación son dos mejoras significativas y muy necesarias en nuestra industria.

Reducción de costos: Hemos minimizado los costos relativos a la mercadería próxima a vencer y a errores en la preparación de pedidos.

Mayor visibilidad: El sistema nos brinda una visibilidad completa en tiempo real sobre nuestra operativa y nos permite tomar decisiones informadas más rápidamente.

En resumen, estamos muy satisfechos con los resultados y agradecidos por el apoyo y dedicación del equipo de Bit durante todo el proceso.

Entrando un poco más en detalle, quiero valorar la etapa previa de análisis de requerimientos y planificación que llevamos a cabo con el equipo de consultoría y de implementación de Bit. Este proceso fue clave para asegurar el éxito del proyecto y para garantizar que el sistema cumpliera con nuestras necesidades empresariales específicas. La planificación del proyecto fue un proceso muy detallado y cuidadoso. Entre ambos equipos se definió un cronograma y una lista de tareas que incluían fechas de entrega claras y objetivos definidos. Esto nos permitió tener una visión clara de lo que se esperaba de nosotros y del equipo durante todo el proceso.

Por otra parte quiero hacer hincapié en la puesta en producción y el apoyo continuo del equipo de Bit. Se realizó una planificación específica para la puesta en producción, detallando todas las tareas y pasos a ejecutar. Ambos equipos trabajaron con mucha dedicación para cumplir los plazos y lograr que la puesta en marcha se diera sin mayores problemas. Nos generó mucha confianza la capacidad de Bit para resolver cualquier desafío que surgiera de manera rápida y eficiente. En las semanas posteriores a la puesta en producción, el equipo de Bit ha estado siempre presente, brindándonos la capacitación y el apoyo que necesitábamos. Estamos muy agradecidos por su dedicación y por hacer que el sistema cumpla con las expectativas de Sebamar.

Es importante destacar el hecho de que la operativa de la empresa nunca se detuvo durante la puesta en producción. Esto fue un factor clave para la satisfacción de la dirección de Sebamar con respecto a este proyecto.

Además de valorar la eficiencia y profesionalismo del equipo, también quiero enfatizar el trato personal y la afinidad que establecimos con ellos durante el proceso de implementación. Desde el primer momento, el equipo de Bit se esforzó por conocer y entender nuestras necesidades empresariales, lo que permitió establecer una relación de confianza y afinidad. Nos sentimos cómodos y seguros de expresar nuestras preocupaciones y necesidades, lo que permitió que ambos equipos trabajaran de manera eficiente y cordial. Para cerrar, puedo transmitir que estamos muy satisfechos con la implementación de Bit WMS y agradecidos por el apoyo y dedicación de todo el equipo. Sin duda, recomendaríamos a Bit a cualquier empresa que busque implementar un sistema WMS. – Alejandro Martínez (Gerente Operaciones Grupo SEBAMAR Uruguay).